分享与沟通 冲击与震撼
——深圳证券交易所创业企业培训中心简介

我们的理念
建立交易所与创业企业之间良性互动的新型战略伙伴关系。
上市企业是交易所最重要的客户之一，我们立足最大限度地利用、整合交易所独特的优势和资源为企业提供实用的、增值的服务与充足的“养料”，做一件有利于中国企业成长的“大实事”。
我们的目标
对中国最具发展潜力的2000家创业企业董事长、总经理进行高强度、分阶段、富针对性和冲击力的培训。
创建全方位、多层次、系统化、标准化的全新培训体系，跻身一流的专业化培训机构行列，建立中国最具影响力和特色、实用性最强的企业家训练基地。
我们的主张
鼓励学员通过全情投入、学会“聆听”以获取最佳的学习成果；
学员要充分体验到分享、交流的团队学习形式与独自学习在境界上的根本区别；
特别强调“照镜子”与360°思维对新一代企业家全面审视、检讨自身失败、失误和内在缺陷，并能观照自己现在与未来状态的重大作用；
警示企业家们急切而重练“内功”的行动力比什么都重要；
不推行唯一的企业管理模式或执著于某一个“正确”观点，倡导不同观点以及因之而引发的不同回应、碰撞才有可能感受到“真谛”。
我们的师资队伍
1．北大光华管理学院、清华经管学院、欧洲商学院等对中国企业理论与实际有透彻了解的MBA教授与经济学家如张维迎、胡鞍钢、周春生、项兵、姚长辉、刘冀生、曾鸣等教授；
2．全球著名的管理咨询公司与本土化的管理咨询公司的企业咨询专家如安达信管理咨询公司人力资源总监张伟俊、罗兰贝格国际管理咨询有限公司董事宋新宇、和君创业咨询有限公司王明夫；
3．以及会计师、风险投资、投资银行等专业人士、中国证监会、深交所、证券机构的业界专家；
4．具有丰富实战经验的知名企业家，如万科王石、太太药业朱保国等；
我们与众不同的全新培训方式
与国内外著名高校案例库合作的大量案例与问题剖析；
引入最近十年西方管理界最具革命性变化的企业教练技术；
互动、分享、体验式的培训方法；
演讲、辩论以及“鸡尾酒会小论坛”的团队学习模式；
个人体会与收获的交流、分享；
露天咖啡厅的个案诊断与恳谈；
每日设计与课程相关的思考讨论题；
主持人在不同课程之间穿插点题，透析每门课的精髓和用心，引导学员获得最佳学习效果；
配合不同课程与活动的背景音乐烘托渲染。
冲击、冲击、再冲击
冲击中国企业普遍存在的盲目自大、不重基本功的浮躁心态；
冲击企业以上市为最终目的而漠视诚信、法制的投机趋向；
冲击只为迎合上市标准进行“辅导”而不重视对企业制度、组织行为、基础管理进行根本性改造或调整的短视行为；
冲击妨碍企业持续发展、自以为是的固有思维模式；
冲击长久以来形成的呆板、说教式、与需求相脱节的传统教学模式。
从“娃娃”抓起，夯实企业最基础的管理素质
“夯实基础管理能力，提升持续竞争力”是我们培训企业的最终目的。
“诚信、守法、创新”是整个培训课程体系的核心灵魂。
我们切入创业企业成长过程的源头和内核，促动企业在发育过程就能形成健康向上的心态，练就能真正与资本市场的功能相匹配的基础管理素质，培育、塑造一批讲诚信、守法的充满企业家精神的现代企业家群体。
我们深知这将是一项极为艰巨、长期性的工作。
套餐系列
以基础管理与资本运作理念、观念、思维研讨与企业发展战略、证券市场规范运作专题培训的组合作为拳头产品，通过各地学员联谊会、创业家园培训网站（www.cyjy.com.cn）、《新财富》杂志与《深交所》内刊、专题研讨会、系列报告会等形式整合资源，同时与北京大学光华管理学院、专业性咨询研究机构等分别合作，编写实用性、可读性极强的案例教材，对学员企业进行深层次的案例采写和诊断，建设中国创业企业MBA案例库，创建既不同于高等院校又与社会上的培训机构相异的非常具有个性化色彩的企业培训体系。
魔鬼在细节
我们认为，培训是一门技术、科学，如何能让企业家们真正体验到“基础管理”、“持续发展”、“风险控制”、“工序管理”、“失败教训”的内涵？靠的是细微的策划与操作；
从核对学员明细资料那一刻开始，每期培训都要找出50个失误、差错和漏洞；
我们把培训的每一个工序、细节都变成构造整个培训理念、目标的组成部分，努力创建中国新一代企业家的训练基地和创业企业的“黄埔军校”。

培训报名、咨询联系方式
(有意向参加创业企业培训者可预先报名，提出培训需求，选择不同层次、类型、月份的培训班，经培训中心确认后再发出具体培训通知)
电　话： 0755-25918517
传 真： 0755-2083150、2083151 E-mail：cyjy@szse.cn
网 址： http://www.cyjy.com.cn